操办奥运会的人都是新手，大学这与奥委会的选择有关。

对于蒙特利尔奥运会的教训，生暑愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，期工该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：期工蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。

虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，乱象但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。其实不仅仅是大型建筑，避免无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，避免甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。执行的时候雷厉风行则完全不同，陷阱同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。

因为兴建各项体育馆开支甚大，大学主场馆建造过程困难重重，大学很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。当然，生暑选择合适的参照系也很重要。

详尽规划，期工在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。

乱象同行交流帮助他形成了正确的参照系。随着中国能够自主建造大型豪华邮轮并运营，避免同时更多外资邮轮公司回归，避免以及各地对于邮轮母港建设的进一步完善升级，这种对于中国游客来说还显得较为新鲜的旅行模式也将逐渐从探索阶段走向成熟，对于邮轮公司来说一方面能够将更多优质资源投向本地市场，另一方面也将面临更为激烈的市场竞争，因此能够在保持特色的同时更贴近市场就显得尤为重要。

对于被提及的重点问题，陷阱目前，我们已经推出了一系列针对性的船上政策和解决方案，也将在后续航次中进一步落实和完善相关措施。我们也在积极推进与目的地港口当局的沟通，大学尽可能争取让他们尽快增加人手配置以加快港口手续办理速度，从源头改善人流通过率。

MSC地中海邮轮中国区总裁黄瑞玲近期在接受《华夏时报》专访时，生暑谈到中国市场消费者对邮轮旅行需求的新变化时表示，生暑中国邮轮市场稳步复苏，我们也将进一步完善工作和部署安排，并在保持原有高品质供给优势的基础上，积极探索新模式、新方法，拿出具有‘先见之明的策略和敏捷的转型速度，以适应市场和销售模式的变化。迎接变化此前为市场重启做准备时，期工我们便清楚地认识到现阶段中国游客在旅游消费方面的变化。

(责任编辑：博尔塔拉蒙古自治州)